Затраты обусловленные отказом от одного товара в пользу другого

В процессе принятия управленческих решений руководитель должен обладать достаточной информацией, которая сулила бы выгоду предприятию от производства того или иного вида товара. В этих условиях особую значимость приобретает разделение затрат на следующие виды:

1) альтернативные (вмененные);

2) дифференциальные;

3) безвозвратные;

4) инкрементные;

5) маржинальные;

6) релевантные.

Альтернативная стоимость товара определяется количеством другого товара, от которого приходится отказаться, чтобы приобрести, получить дополнительную единицу данного. Это цена отброшенной, упущенной альтернативы, которую пришлось заменить более предпочтительной, т.е. цена потери, упущенной возможности.

Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю.

Каждое последующее увеличение производства продовольственных товаров на определенное число единиц требует все большего снижения производства непродовольственных товаров, т.е. вмененных затрат. То же самое наблюдается и при увеличении производства непродовольственных товаров за счет снижения выпуска продовольственных. Отсюда и вытекает закон возрастания вмененных издержек (упущенных возможностей, дополнительных затрат), отражающий свойство рыночной экономики, согласно которому для получения каждой дополнительной единицы одного товара приходится расплачиваться потерей все возрастающего количества других товаров, т.е. увеличением упущенных возможностей.

Дифференциальные затраты– это величина, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений. Например, рассматриваются два альтернативных места для строительства нового производственного цеха. Если будет выбран район «А», ежегодные затраты по его содержанию предположительно составят 800 тыс. руб., если район «В» – 600 тыс. руб. Дифференциальные затраты по содержанию производственного цеха составят 200 тыс. руб. (800 – 600).

Дифференциальные затраты также называют дополнительными или приростными. В приведенном примере приростные затраты по содержанию цеха составят 200 тыс. руб., если цех переместится из района «В» в район «А». Решения по вводу дополнительных смен на заводе, увеличение штата работников также включают дифференциальные издержки.

Безвозвратные затраты– это такие затраты, которые были сделаны в прошлом в результате ранее принятого решения. Следовательно, они не могут повлиять на будущие затраты и не могут быть изменены никаким настоящим или будущим действием. Примером таких затрат может быть первоначальная стоимость закупленных материалов и оборудования. Несмотря на то, что приобретенные ресурсы не используются сейчас, затраты на их приобретение не могут быть изменены никакими будущими действиями.

Инкрементные затратыявляются дополнительными и возникают в случаях производства какой-то партии продукции дополнительно. Например, если в результате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты (выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти затраты называют инкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечет за собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю.

Маржинальные затраты– это дополнительные затраты, когда производится еще одна единица продукции. Такие затраты рассчитываются не на весь выпуск, а на единицу продукции.

Маржинальные затраты обычно различны при разных объемах производства. Они уменьшаются с увеличением выпуска продукции.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.

Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

Источник

Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю.

Каждое последующее увеличение производства продовольственных товаров на определенное число единиц требует все большего снижения производства непродовольственных товаров, т.е. вмененных затрат. То же самое наблюдается и при увеличении производства непродовольственных товаров за счет снижения выпуска продовольственных. Отсюда и вытекает закон возрастания вмененных издержек (упущенных возможностей, дополнительных затрат), отражающий свойство рыночной экономики, согласно которому для получения каждой дополнительной единицы одного товара приходится расплачиваться потерей все возрастающего количества других товаров, т.е. увеличением упущенных возможностей.

Дифференциальные затраты – это величина, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений.

Безвозвратные затраты – это такие затраты, которые были сделаны в прошлом в результате ранее принятого решения. Следовательно, они не могут повлиять на будущие затраты и не могут быть изменены никаким настоящим или будущим действием. Примером таких затрат может быть первоначальная стоимость закупленных материалов и оборудования. Несмотря на то, что приобретенные ресурсы не используются сейчас, затраты на их приобретение не могут быть изменены никакими будущими действиями.

Инкрементные затраты являются дополнительными и возникают в случаях производства какой-то партии продукции дополнительно. Например, если в результате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты (выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти затраты называют инкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечет за собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю.

Маржинальные затраты – это дополнительные затраты, когда производится еще одна единица продукции. Такие затраты рассчитываются не на весь выпуск, а на единицу продукции.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.

Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

Процесс управления на предприятии включает в себя не только прогнозирование, планирование, учет и анализ затрат, но и регулирование и контроль их уровня. Для этих целей применяется следующая классификация затрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм и по отклонениям от них; контролируемые и неконтролируемые.

По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.

Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Произвольные затраты имеют место, главным образом, в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Еще статьи по теме

Суть инноваций

Данная группа факторов является ведущей на всех этапах создания и
реализации инноваций, поскольку представляют собой факторы социальной,
культурной и технологической среды из которой происходят инновации и в которой
они реализуются. Часто одна и …

Статистический анализ показателей занятости населения г. Москвы и Московской области

Статистика рынка труда включает статистику экономически активного
населения, занятости и безработицы, статистику рабочего времени, статистику
трудовых конфликтов. Информация о рынке труда является важным инструментом при
разработке экономической …

Источник

2)
дифференциальные;

3)
безвозвратные;

4)
инкрементные;

5)
маржинальные;

6)
релевантные.

Затраты,
обусловленные отказом от одного товара
в пользу другого, называют альтернативными
(вмененными) затратами

Дифференциальные
затраты – это
величина, на которую отличаются затраты
при рассмотрении двух альтернативных
решений. Например, рассматриваются два
альтернативных места для строительства
нового производственного цеха. Если
будет выбран район «А», ежегодные затраты
по его содержанию предположительно
составят 800 тыс. руб., если район «В» – 600
тыс. руб. Дифференциальные затраты по
содержанию производственного цеха
составят 200 тыс. руб. (800 – 600).

Дифференциальные
затраты также называют дополнительными
или приростными. В приведенном примере
приростные затраты по содержанию цеха
составят 200 тыс. руб., если цех переместится
из района «В» в район «А». Решения по
вводу дополнительных смен на заводе,
увеличение штата работников также
включают дифференциальные издержки.

Безвозвратные
затраты – это
такие затраты, которые были сделаны в
прошлом в результате ранее принятого
решения. Следовательно, они не могут
повлиять на будущие затраты и не могут
быть изменены никаким настоящим или
будущим действием. Примером таких затрат
может быть первоначальная стоимость
закупленных материалов и оборудования.
Несмотря на то, что приобретенные ресурсы
не используются сейчас, затраты на их
приобретение не могут быть изменены
никакими будущими действиями.

Инкрементные
затраты являются
дополнительными и возникают в случаях
производства какой-то партии продукции
дополнительно. Например, если в результате
какого-то решения увеличиваются
постоянные затраты (выплачивается
премия за сверхурочные работы), то этизатраты называют
инкрементными. Если принятое решение
о дополнительном выпуске не влечет за
собой увеличения абсолютной суммы
постоянных затрат, то инкрементные
затраты равны нулю.

Маржинальные
затраты – это
дополнительные затраты, когда производится
еще одна единица продукции. Такие затраты
рассчитываются не на весь выпуск, а на
единицу продукции.

Маржинальные
затраты обычно различны при разных
объемах производства. Они уменьшаются
с увеличением выпуска продукции.

В
зависимости от специфики
принимаемых решений затраты
подразделяются на релевантные и
нерелевантные.

Релевантными (т.е.
существенными, значительными) затратами
можно считать только те затраты, которые
зависят от рассматриваемого управленческого
решения. В частности, затраты прошлых
периодов не могут быть релевантными,
поскольку повлиять на них уже нельзя.
В то же время, вмененные затраты (упущенная
выгода) релевантны для принятия
управленческих решений.

Процесс
управления на предприятии включает в
себя не только прогнозирование,
планирование, учет и анализ затрат, но
и регулирование и контроль их уровня.
Для этих целей применяется следующая
классификация затрат: регулируемые и
нерегулируемые; эффективные и
неэффективные; в пределах норм и по
отклонениям от них; контролируемые и
неконтролируемые.

По
степени регулируемости затраты
подразделяются на полностью, частично
и слабо регулируемые.

Полностью
регулируемые затраты возникают, прежде
всего, в сферах производства и
распределения. Это затраты, зарегистрированные
по центрам ответственности, величина
которых зависит от степени их регулирования
со стороны менеджера. Произвольные
затраты имеют место, главным образом,
в НИОКР (научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работах),
маркетинге и обслуживании клиентов.
Слабо регулируемые (заданные) затраты
возникают во всех функциональных
областях.

Степень
регулируемости затрат зависит от
специфики конкретного предприятия:
применяемой технологии; организационной
структуры; корпоративной культуры и
других факторов. Поэтому универсальной
методики классификации затрат по степени
регулируемости не существует, ее можно
разработать только применительно к
конкретному предприятию. Степень
регулируемости затрат будет различаться
в зависимости от следующих условий:

а)
длительности периода времени (при
длительном периоде появляется возможность
воздействовать на те затраты, которые
в коротком периоде считаются заданными);

б)
полномочий лица, принимающего решение
(затраты, которые являются заданными
на уровне начальника цеха, могут оказаться
регулируемыми на уровне директора
предприятия).

Деление
затрат на регулируемые и нерегулируемые
необходимо предусмотреть в отчетах об
исполнении сметы по центрам ответственности.
Это позволит выделить сферу ответственности
каждого менеджера и оценить его работу
в части контроля за затратами подразделения
предприятия.

На
результаты деятельности предприятия
существенное влияние оказывает деление
затрат на производительные (эффективные)
и непроизводительные (неэффективные).

Эффективные – это
производительные затраты, в результате
которых получают доходы от реализации
тех видов продукции, на выпуск которых
были произведены эти затраты.

Неэффективные
затраты – это
затраты непроизводительного характера,
в результате которых не будут получены
доходы, так как не будет произведен
продукт. Это потери на производстве. К
ним относятся потери от брака, простоев,
недостачи и порча товарно-материальных
ценностей и др. Обязательность выделения
неэффективных затрат трактуется тем,
чтобы не допустить проникновения потерь
в планирование и нормирование.

Важное
значение в управлении затратами имеет
система контроля, которая обеспечивает
полноту и правильность действий в
будущем, направленных на снижение затрат
и рост эффективности производства. Для
обеспечения системы контроля за затратами
их разделяют на контролируемые и
неконтролируемые.

Контролируемые – это
затраты, которые поддаются контролю со
стороны субъектов управления. По своему
составу они отличаются от регулируемых,
так как имеют целевой характер и могут
быть ограничены какими-то отдельными
расходами. Например, по предприятию
необходимо проконтролировать расход
запасных частей для ремонта оборудования,
находящегося во всех подразделениях
предприятия.

Неконтролируемые – это
затраты, не зависящие от деятельности
субъектов управления. Например, изменение
цен на топливно-энергетические ресурсы
и т.п.

Важным
условием эффективного контроля за
затратами является их деление на затраты
в пределах норм (стандартов) и по
отклонениям от них. На основании имеющейся
информации об отклонениях по затратам
руководитель может выработать и
осуществить корректирующие воздействия.
Он может выбрать одну из трех линий
поведения: ничего не предпринимать,
устранить отклонения или пересмотреть
нормы (стандарты). При построении системы
контроля затрат необходимо определить:

1)
систему подконтрольных показателей,
состав и уровень детализации подконтрольных
показателей;

2)
сроки представления отчетности;

3)
распределение ответственности за
полноту, своевременность и достоверность
информации, содержащейся в отчетах по
затратам, то есть «привязка» системы
контроля к центрам ответственности на
предприятии.

Для
того, чтобы система контроля затрат на
предприятии была эффективной, необходимо
вначале выделить центры ответственности,
где формируются затраты, классифицировать
затраты, а затем воспользоваться системой
управленческого учета затрат. В результате
руководитель предприятия получит
возможность своевременно выделять
«узкие места» в планировании, формировании
затрат и принимать соответствующие
управленческие решения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

На такое понимание вышеуказанных терминов нас ориентируют стандарт 18 МСФО «Выручка», а также отечественные ПБУ 9/99 «Доходы организации» и 10/99 «Расходы организации». В соответствии с указанными документами расходы, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Такой подход называется соответствием расходов и доходов. Исходя из этого в бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами. С точки зрения техники учета, это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах «Материалы», «Амортизация», «Расчеты по оплате труда» и т.д., затем на счетах «Основное производство», «Готовая продукция» и не списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы, поскольку лишь в момент реализации организация будет признавать свои расходы.

Классификация затрат

Затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

Обобщенно классификацию затрат можно представить в следующем виде (табл. 1).

Таблица 1

Классификация затрат по функциям управления затратами

Явные затраты — это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.

Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы неограниченны, вмененные издержки равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные затраты — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты — это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты — это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др. Выделение неэффективных затрат обязательно, поскольку позволяет не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат. В выполнении этой задачи большую роль играет прогнозирование, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах. Такая необходимость обусловливается тем, что краткосрочный и долгосрочный периоды отличаются по возможностям, которые возникают у организации. Так:

1) в краткосрочном периоде организация не может изменить свои производственные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется;

2) в краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок, т.е. число функционирующих экономических единиц не изменяется. В долгосрочном периоде такая возможность возникает;

3) в краткосрочном периоде можно выделить постоянные и переменные издержки. В долгосрочном же периоде все издержки становятся переменными в связи с изменением масштабной базы.

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственные связи с планированием, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты организации необходимо подразделять на планируемые и непланируемые.

К планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты — это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

Большое значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

Управления предприятием невозможно без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

Затраты целесообразно также группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам их возникновения. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры предприятия.

С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку затраты можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом — по объектам калькуляции.

Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает предоставление более точной информации о произведенных затратах. Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Источник