Подхалим расположить в свою пользу

Персонал не готов просто так подчиняться и сотрудничать. Здесь много факторов: отношение руководителей и собственников к ним, в том числе.

Раскроем некоторые моменты.

1. Опора на лояльных

Как много мы можем рассказать о подлизах и льстецах. В нашей среде особенно не любят тех, кто способен донести на соседа, кто пытается откровенно понравиться руководству, с готовностью бросается выполнять любые, подчас не вписывающиеся в производственную логику, задачи.

Татьяна Ковалева в своей статье «Почему карьеру делают не талантливые, а свои»:

«”Свои” – это не родственники или друзья, а те, кто способен быстро понять начальство, прочитать между строк, выполнить особое задание, которое в принципе не может быть описано на принципах SMART. «Свои» – это те, кто способен выполнить задачу, даже если она поставлена неадекватно и часто недружелюбно по отношению к персоналу, к партнерам, к клиентам. Они готовы, если нужно, использовать обман и манипуляции, но получить результат и деталями получения не докучать начальству, чтобы оно могло спокойно спать по ночам. «Свои» – это те, кто принимает правила игры и может стать членом команды. А тех, кто настаивает на «правильном менеджменте», грузят и отдаляют».

2. Оппозиция «Профессионалов»

Опора на лояльных свойственна не только нашим производственным отношениям. Мне как-то попалось на глаза интервью с одним из самых известных тренеров по менеджменту Маршаллом Голдсмитом, в котором он осудил любовь топ-менеджеров крупных корпораций к корпоративным «собакам»-подхалимам, строящим свою карьеру через лояльность к руководству. В частности, гуру менеджмента сказал:

«Основная проблема управленцев — они окружают себя подлизами. Смотрите: практически любой менеджер на вопрос, любит ли он подлиз, ответит: «О, нет, подлизы — это ужасно! Я люблю людей, которые открыто выражают свое мнение». Но, если вы приглядитесь, то заметите, что в большинстве компаний атмосфера располагает к тому, чтобы сотрудники подлизывались к своим начальникам».

Ба, и там подлизы. Конечно, такое явление вряд ли возможно в производственной среде, построенной на «сотрудничестве», где все готовы выполнять поставленные руководством задачи без особых рассуждений. Подлизам просто не найти как выделиться. Тут каждый под козырек. Но наверху ситуация несколько иная. Давайте отметим, что «наверху», и что проблема точно такая же, а вернемся и обсудим чуть позже.

Только лояльные могут обеспечить выполнение любых задач. Далеко не все лояльные подхалимы или карьеристы. Многие просто позитивно настроенные сотрудники, не лишенные высоких моральных качеств, готовые к компромиссу, к сотрудничеству. В среде, где часть коллектива не вписывается в вертикаль власти, в систему принятия решений лояльные превращаются в подхалимов.

Нельзя не согласиться с Татьяной, считающей, что многие профессионалы, способные принести пользу предприятию, перегорают не найдя понимания и поддержки у руководства. Часть из них сложно назвать «профессионалами», часть оказалась «непонятыми» руководством. Как вы думаете, они оправдывают свое положение?

Да, они конечно же «профессионалы», а руководство сплошь бездари, неспособные их понять. Я совершенно далек от попыток представить «лояльных», как неких спасителей производства, «профессионалов», как обычных неудачников. Просто опора на «лояльных» – это обычное организационное поведение руководителей, обусловленное свойствами среды, в которой они действуют.

Комментарии участников Сообщества:

Михаил Трофименко Аналитик, Нижний Новгород 19 марта 2020

Алексей Уланов пишет:
Соответственно и собственники когда процесс отлажен избавляются от таланливых и ставят лояльных и не далеких.

Алексей, что-то не верится в такое. Зачем избавляться от талантливых и лояльных? Тем более Собственнику, которого не подсидеть. И почему лояльный обязательно должен быть недалёким? 

Алексей Уланов пишет:
успокоился и сидит себе думает как дальше развернуть

Обычно такие талантливые трудоголики не успокаиваются. Мне кажется в Ваших “двух случаях” трудоголиками не пахло. Скорее всего, были способные, может талантливые, профессионалы, которые превратились на вершине успеха в “царей горы”. Собственнику они перестали нравиться когда перестали быть лояльными. Помните цитату от Петра Великого? Про вид “лихой и придурковатый”? Амбиции тоже имеют свою цену. Иногда приходится расплачиваться карьерой.

Марат Бисенгалиев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 20 марта 2020

Павел Кутин пишет:
В одной компании лояльность выражается в холуйстве, в другой – в самоотдаче сотрудников. В последнем случае как раз холуи не приживаются и идут искать новую з…цу.

Чем больше и независимей от итогов работы компания – тем уютнее там холуям.

Константин Комшуков Экономист, Москва 19 марта 2020

Здесь все просто. Давным давно ещё специалисты BKG сформулировали эту проблему как “проблему этики менеджмента”. Что имеется в виду.

С одной стороны, менеджер должен думать об интересах предприятия, с другой – об интересах собственников/акционеров. Иными словами, должен соблюдаться  разумный баланс.

Алексей Уланов Главный инженер, Санкт-Петербург19 марта 2020, 22:07

Михаил Трофименко пишет:
Алексей Уланов пишет:
Соответственно и собственники когда процесс отлажен избавляются от таланливых и ставят лояльных и не далеких.
Алексей, что-то не верится в такое. Зачем избавляться от талантливых и лояльных? Тем более Собственнику, которого не подсидеть. И почему лояльный обязательно должен быть недалёким? 

Этот феномен я неоднократно встречал. Сам сталкивался 2 раза, несколько раз наблюдал со стороны. И по рассказам собственников: людей поднявших или построивших что-то надо убирать, на их место должны приходить другие люди. 

Для себя я объясняю этот феномен: умным и системным неприятно работать, поскольку его неочевидные, а с точки зрения собственника ошибочные решения приносят профит. То есть со стороны собственника ситуация выглядит так: “человек все время косячит глобально, занимается хренью, а производство случайно растет”. Поэтому ставят понятных и послушных предсказуемых.

Александр Новиков, Аналитик, Брянск 20 марта 2020

Тема, затронутая Михаилом, не может быть сведена к понятиям: либо так…., либо этак… Лояльный – не всегда подхалим, профессионал – не всегда оппозиционер, собственник – не всегда дурак, а руководитель – не всегда деспот и самодур. Я несколько утрирую смысл статьи, надеюсь смогу обьяснить причину.  При “знакомстве” с каждым потенциальным клиентом мы “смотрим” их корпоративную культуру, работаем по 2АИА (используем не углубленно). Могу сказать, что систематизировать корпоративную культуру по западным меркам  невозможно. Практически всегда при схожих исходных результат разительно отличается. Причем различия, которые возникают между отраслями внутри страны даже больше, чем между одноотраслевым менталитетом разных стран.   

Что вы думаете ? Пишите в комментариях свои убеждения.

Подписывайтесь на наш канал!

Источник

О подхалимах

У подхалимов много имен: от жаргонного «шестерка» до политкорректного «конформист». Суть одна – приспособленческое и лизоблюдское поведение. Изящно прогнув позвоночник и роняя слюну на пол, они подобострастно виляют хвостом смотрят в рот вышестоящим и сильным, очень надеясь на их расположение, покровительство, протекцию и прочие бонусы.

Если подхалимы дорываются до власти, так это вообще, считай, полный абзац! Естественно, со своей моралью до Кремля нам не дотянуться, хотя именно там концентрация подхалимов на 1 кв. метр превышает количество червей в навозной куче. Тот подхалимаж – это искусство, высший пилотаж, квинтэссенция прогибов и услужливости. И эту клинику нам, простым людям, никак не победить – система! Поэтому давайте поговорим о подлизах местного разлива, которым противостоять все-таки можно, не хватаясь при этом за вилы.

Подхалим и начальник

Если вы облечены властью, и вокруг вас постоянно вьется услужливое существо, не спешите радоваться. Вы же не относитесь к той категории руководителей, которые «плывут» от каждого восторженного вздоха в свой адрес? Или относитесь? Если так, то вы просто находка для подхалима – он будет «вертеть» вас на своем большом Эго как захочет, другими словами – вами манипулировать.

Конечно, вам кажется, что вы контролируете ситуацию, но если холуй – профи, то сами не заметите, как ваши слабости станут для него инструментом для достижения его целей. И поверьте, очень часто эти цели будут не совсем совпадать с вашими, а точнее – идти вразрез. А пока прогиб засчитан. Вы блаженно улыбаетесь как кот при виде сметаны, щедро одаривая угодника различными преференциями. Подхалиму все равно, какой вы человек, и насколько богат ваш внутренний мир. Он на него плевать хотел. И готов петь дифирамбы ровно до того момента, пока у вас есть должность, связи, звезды на погонах или что там еще…

Представьте на минутку, что вы вдруг по каким-то причинам потеряли свою власть. Всё! Подхалиму вы уже не интересны, вы для него – тот самый «зять, с которого нехер взять». У него уже другие, еще не облизанные, кумиры с полномочиями.

Также вы можете потерять свое главенствующее положение именно благодаря стараниям верного прихлебателя. Допустим вы – начальник среднего звена, и у вас есть свое руководство. Подхалим вас элементарно подставит, предоставив полный компромат вышестоящим начальникам, особенно если метит на вашу должность. И став боссом, переведет вас в вахтеры или вообще уволит, так как ему лишние напоминания о своем пресмыкающемся прошлом ни к чему. Вас – в утиль, и да здравствует новый король!

«Что вы нас тут кошмарите? В жизни все не так!», – в ужасе воскликнете вы.

Верно, в жизни еще хуже. Скольких талантливых руководителей списали в тираж из-за подлости, лицемерия и коварства подчиненных? А еще, из-за их тщеславия и доверчивости!

Лизоблюд выиграет всегда, удержится при любой власти, благодаря способности моментально «переобуваться» прямо в воздухе. Едва на горизонте замаячит буденовка, подхалим уже вешает на сельсовет красный стяг. И звезду начищенную на картуз пришпилит, и плакат патриотический на баню приколотит. Чутье у заразы просто феноменальное.

Делайте выводы, господа руководители всех мастей и рангов, сапожных мастерских и нефтяных концернов…

Подхалим и коллектив

Над вашим дружным коллективом сгущаются тучи. Кто-то «сливает» руководству инфу: оно в курсе ваших личных проблем, в деталях знает невинные разговоры в курилке, а также осведомлено насчет вашего робкого недовольства условиями труда.

Вы настроены решительно – найти «барабанщика» и покарать через мапупу. Допустим, вы его вычислили. Что будете дальше делать? Бить ногами? Пытать паяльником? Щекотать до смерти? Вы понимаете, что и сделать-то толком ничего нельзя – мигом настучит.

Есть такая штука – бойкот называется. Коллективно посылайте иуду лесом в игнор! Не вступайте с ним ни в какие разговоры и споры, не делитесь личной информацией. Не выражайте враждебных настроений, не оскорбляйте, не унижайте. Даже фыркать в его сторону не смейте. Лишь тотальный, холодный игнор. Исключение – только профессиональные вопросы. И, разумеется, выполняйте свои рабочие обязательства безупречно, тем самым не давая повода доносить на вас. Он, конечно, расстроится и побежит жаловаться, дескать, его такого красивого не любят, но если начальник не безнадежный кретин, то оставит жалобы без внимания: во-первых, оснований для разбирательств нет, во-вторых, вас элементарно – большинство. Подхалима он просто проигнорирует, а это добьет его окончательно!

«Так это же банальный моббинг.», – нахмуритесь вы. – «Это нехорошо. Плохо это! Травить человека коллективом! Можно просто поговорить, объяснить».

Вы случайно не тот самый «барабанщик»? Нет? Тогда объясняем на пальцах, для кухарок, так сказать… Да, бойкот – это один из видов психологического воздействия, зато с эффективным отрезвляющим результатом. Равнодушие к его персоне носит исключительно воспитательный и профилактический характер! А насчет «просто поговорить и объяснить», как вы себе это представляете? Послушайте, мы же с вами реалисты и прекрасно понимаем, что в данном случае это бесполезно. Зачем объяснять взрослому человеку прописные детские истины, которые он и так прекрасно знает? А если знает и при этом все равно так поступает, то пусть несет ответственность.

Вы же не младенцев на рассвете убиваете, а воспитываете (именно ­воспитываете!) половозрелого индивида, который в своем подобострастном стремлении угодить начальнику опустился до подлости и стукачества. И потом, вы же всегда готовы принять осознавшего свою вину человека в свой восхитительный, умопомрачительный, дружный коллектив? Или продолжите игнорировать в память о его былых «заслугах»?

Хотя, если вы считаете, что люди не меняются, то не будем доказывать обратное. У нас тоже имеются некоторые сомнения на этот счет…

Источник

Барин приехал

Впервые я столкнулся с таким явлением как подхалимаж ещё в школе. Были такие одноклассники, которые и конфеты учительнице подарят и доску при ней начнут вытирать, хотя не их дежурство по уборке кабинета. В институте тоже таких персонажей было навалом. Некоторые подвозили преподавателей, иные ну прям расплывались в улыбке при виде педагога и рассыпались благодарностями за пятёрку. Такие люди стабильно получали свои зачёты и автоматы.

Где они сейчас, как их звали? Пропали, растворились в потоке жизни. А кто на слуху? Те, кто учился не за оценки, те кто мог пойти на протест и высказать своё мнение, личности. Их немного, но я их помню. С некоторыми переписываюсь. Они живут удивительной жизнью. Работают в международных компаниях или занимаются своим делом.

Подрабатывая в летние каникулы, стал замечать такое поведение и у некоторых «временных» коллег. Когда подрабатывал в кафе, любимчики из официантов получали лучшие смены. Когда выравнивал ландшафт на земляных работах, подхалимы могли стоять и курить с мастером.

После института устроился в банк. Это был цирк. Такого откровенного и нескрываемого втирания в любимчики, я больше не встречал ни разу. Это такая пирамида, где желающих угодить, гораздо больше потребности начальства в этих самых подхалимах. При старом управляющем был начальник отдела кредитования, лояльный ко всему, угодливый и вертлявый как уж. Назначили нового управляющего, а тот сменил большинство замов и начальников. И уж, шипя и обвиняя всех уполз. Много где ещё довелось работать, случаи были разные, и вот какой вывод я сделал.

Сам дотумкал…бам.

Временно занять позицию подхалима очень выгодно. Подчёркиваю, только временно. В этот период создаётся видимость активной деятельности. Но, наступает период сбора урожая, а там пустоцвет. Причина в том, что подхалим тратит свои силы на угождение начальнику. Фактически осуществлять работу он уже не успевает.

Когда я работал на химическом заводе, был у нас начальник смены. Двигаться дальше по карьерной лестнице он не мог, перед ним были: начальник отделения, заместитель нач.цеха и сам начальник цеха. И покидать свои места не торопились. Тогда, он стал пробиваться по профсоюзной линии. Был всегда на передовой, разлили продукт, он уже там, помогает устранять. Ярко и сочно клеймил бездельников, пафосно хвалил руководство. Посещал все собрания профсоюза, где подковыривал главу этой службы. Указывал на критические ошибки в работе. Начальству нравилось, они кивали и мысленно ставили плюсик. Звёзды сошлись и назначили его профсоюзным боссом. Ну казалось бы, что там не смочь. А вот не смог, одним втиранием в доверие не выкрутишься. И полетел он вниз, обратно в аппаратчики.

Самый существенный минус, это когда подхалим достиг положения, но ему всё равно приходиться поддакивать директору. Так на последнем месте работы, подхалим стал заместителем директора. А директор над ним постоянно измывается. Захотел, наорал, стресс скинул. Захотел, и вот уже зам. выступает в качестве персонального водителя. Ни в грош не ставит. Знает, что подхалим всегда будет лояльным, даже если уже устал от всего этого. Деваться некуда. Поискать другую работу, не вариант, он ни чего толком не умеет. Вот и терпит. В 40 лет выглядит на 60.

Не снимайте меня, мне и так стыдно.

Суть в том, что глупый начальник, рано или поздно, но поймёт, кем является его любимчик на самом деле. А умный начальник всегда будет использовать подхалима в своих целях.

Любимчик директора ни когда не станет директором, ведь тогда он не сможет быть любимчиком.

Такой человек не заслуживает уважение коллег, а значит проблемы в общественной жизни, отсутствие друзей и поддержки. Всё это холуйство сказывается на психике, а значит проблемы в семейной жизни. Не надо быть подхалимом. Растите как профи, как специалист. Тогда вас ни кто не сможет уволить, а если найдётся такой дурак, то вы быстро найдёте новое место работы.

Источник

Доброта, безграничное доверие и ласка — чувства всегда неотразимые,

если между ними не втерлось подхалимство, каковое может потом,

постепенно, превратить все в ложное — и доброту, и доверие, и ласку.

Жуткое это качество — подхалимаж.

Гавриил Троепольский. Белый Бим Черное Ухо

   Подхалимство как качество личности – склонность льстиво лукавить, низко угодливо льстить, проявлять излишнюю услужливость и предупредительность ради выгоды.

        Некий мудрый шах, видя, как один из приближенных все время заискивает перед ним, расточая похвалы и славя, и старается тем самым заслужить его расположение и щедрость, вызвал того к себе и сказал: «Если ты хочешь, чтобы я относился к тебе, как к своей любимой собаке, которая лижет мне ноги и виляет хвостом, завидя меня и, выражая этим просьбу о награде за верность и преданность, то можешь считать, что ты этого добился. Но если ты считаешь себя человеком, достойным моего уважения, никогда больше не пресмыкайся и не веди себя, как мой пес. Никогда не вступай со мной в спор – это может разгневать меня, но и не сдавайся сразу – я буду считать тебя трусом: поступай так, как следует поступать человеку, приближенному ко мне».

    Подхалимство – это союз льстивости с угодливостью, созданный ради своих корыстных целей.

Кому быть живым и хвалимым, 

Кто должен быть мертв и хулим,— 

Известно у нас подхалимам 

Влиятельным только одним.

  Это в арифметике один плюс один даёт неизменную двойку, в случае с подхалимством, когда преступный сговор двух мощных пороков сжимается в один громящий кулак, возникает синергетический эффект. Если оперировать цифровыми величинами, то речь может идти о пятерке или даже десятке. Суммирующий эффект взаимодействия льстивости и угодливости существенно превосходит эффект этих качеств личности по отдельности.

    Например, относительно угодливости подхалимство предстает как низшая, презренная форма. Угодливость как чрезмерная услужливость никогда не опустится до такой степени пренебрежения собственным достоинством, как подлое, лицемерное, лакействующее подхалимство. Иными словами, диапазон порочности подхалимства превышает способности угодливости, как певческий диапазон соловья превосходит вокальный потенциал вороны.

       Столь же существенная разница обнаруживается при «вскрытии» льстивости и подхалимства. Лесть как корыстная похвала наносит жертве точечный укол, чтобы одноразово урвать свой кусочек сыру и вовремя смыться. Лесть не заинтересована «растоптать» свою жертву в надежде еще не раз поживиться за ее счет.

     Иными словами, решается локальная корыстная цель, но при этом остаются в относительной безопасности бизнес, семья, карьера и пр. В противовес льстивости, подхалимство, если прижилось в вашем бизнесе, способно полностью его разрушить, доведя дело до полного краха.

    Подхалимаж разъедает коллектив, прежде всего, своей безнаказанностью. Коллектив видит, что он поддерживается начальником, бороться бесполезно.  С одной стороны, подхалимаж действует на людей как красная тряпка, подхалимы вызывают только презрение и насмешки, но идти с ними на открытый конфликт – себе дороже. Люди знают об их злопамятстве и способности оговорить перед начальством. Руководитель будет прислушиваться к своему «серому кардиналу» и принимать решения, выгодные подхалиму. Поэтому не завидная судьба коллектива, где поселился грибок подхалимства.

      Начальники, сколь бы высокое место они не занимали, тоже нуждаются в поддержке, им тоже не чуждо потешить свое самолюбие, а вокруг предельно занятые подчиненные. И вдруг, откуда не возьмись, появляется личность, которая умело восхищается ими, поддерживает, готова сделать за них работу,  доверчиво сообщает о том, чем дышит коллектив. Как такого прогонишь? Одним словом: «Лев пьяных не терпел, сам в рот не брал хмельного, но обожал подхалимаж».

      Самая высшая форма подхалимажа – это написать начальнику доклад, сесть в первом ряду и показательно конспектировать основные мысли выступления. Окончание доклада встретить бурными, продолжительными аплодисментами и одобрительными возгласами.

      Опасаясь конкуренции со стороны коллег быть приближенным к «телу» начальства, подхалимство подло устраняет самую работоспособную часть коллектива. Подхалимство созвучно с жесткой критикойнедостатков других людей. Этим приемом оно привлекает внимание начальства к собственной персоне.  «Идти по трупам», «карабкаться наверх по головам других», оговаривать, унижать и оскорблять кого-то из своих коллег – все это инструментарий подхалима в борьбе за место под солнцем.

       У великого князя Г. А. Потемкина в числе приближенных лиц был один господин В., который счел возможным играть первую скрипку в его делах, завоевав доверие и расположение князя.  Желающих осуществить то же самое было великое множество, и он решил от них избавиться: «Ваша светлость, нехорошо делаете, что не ограничите число имеющих счастье препроводить с вами время, потому что между ними есть много пустых людей». – «Твоя правда, – отвечал князь, – я воспользуюсь твоим советом». После этого  Потемкин расстался с ним по обыкновению очень ласково и любезно. Когда утром В. по привычке пожелал войти в кабинет к князю, слуга затворил дверь перед его носом, объясняя, что не велено принимать. Пораженный В. был обескуражен и не верил сказанному: « Как? Ты, верно, ошибаешься во мне или в моем имени?!» На что слуга убедительно ответил: « Никак нет, сударь, я довольно знаю вас, и ваше имя стоит первым в списке лиц, которых князь, по вашему совету, приказал к себе не допускать». Потемкин всегда был мудр и прозорлив. Распознав подхалима, он навсегда вычеркнул  его из своей жизни.

       У подхалимства хитрый, изворотливый ум. Чем выше начальник, тем выше уровень подхалимства. Его запросы, зачастую, на порядок превышают потребности действующего руководства. Как пионер, подхалим всегда готов занять вакантное место уничтоженного начальника. Своим подхалимством он психологически свыкся с теми качествами, которые понадобятся в этом облюбованном им кресле. Поэтому коллеги, увидев льстеца, не обратят на него особого внимания, в то же время, узнав подхалима, они подспудно понимают великую вероятность того, что перед ними будущий начальник.

      Подхалим в глазах руководства проявляет энтузиазм к любой работе, как правило, неприятной или монотонной. Начальству безразлично кто сделает работу на самом деле – он сам или его коллеги, основное – его избавили от всех сложностей и неприятностей. Главное здесь – сформировать устойчивое убеждение, что он на всё согласен.

     Подхалимство беспринципно и абсолютно лишено своего мнения. В силу специфики своей деятельности ему постоянно приходится озвучивать нужную начальнику точку зрения. Поэтому свое мнение постепенно отмирает за ненадобностью, как атавизм.

     Подхалимство – это позолоченный капкан, расставленный на гордыню вышестоящих лиц. Зацепившись за крючок гордыни, оно решает широкий спектр своих корыстных целей. Чем больше в обществе эгоизма, тем больше поле деятельности для подхалимства. Последнее процветает только из-за желания людей чувствовать себя важными и значимыми. Человека самодостаточного, способного не придавать значения чужим оценкам своей личности и безразличного к почестям, не раскачаешь никаким самым искусным и профессиональным подхалимством.

       У Сергея Михалкова есть замечательная басня  о подхалимаже «Заяц во хмелю» :

В день именин, а может быть, рожденья
Был Заяц приглашен к Ежу на угощенье.
В кругу друзей, за шумною беседой,
Вино лилось рекой. Сосед поил соседа.
И Заяц наш, как сел,
Так, с места не сходя, настолько окосел,
Что, отвалившись от стола с трудом,
Сказал: «Пшли домой!» — «Да ты найдешь ли дом? —
Спросил радушный Еж. —
Поди, как ты хорош!
Уж лег бы лучше спать, пока не протрезвился!
В лесу один ты пропадешь:
Все говорят, что Лев в округе объявился!»
Что Зайца убеждать? Зайчишка захмелел.
«Да что мне Лев! — кричит. — Да мне ль его бояться!
Я как бы сам его не съел!
Подать его сюда! Пора с ним рассчитаться!
Да я семь шкур с него спущу
И голым в Африку пущу!..»
Покинув шумный дом, шатаясь меж стволов,
Как меж столов,
Идет Косой, шумит по лесу темной ночью:
«Видали мы в лесах зверей почище львов,
От них и то летели клочья!..»
Проснулся Лев, услышав пьяный крик, —
Наш Заяц в этот миг сквозь чащу продирался.
Лев — цап его за воротник!
«Так вот кто в лапы мне попался!
Так это ты шумел, болван?
Постой, да ты, я вижу, пьян —
Какой-то дряни нализался!»
Весь хмель из головы у Зайца вышел вон!
Стал от беды искать спасенья он:
«Да я… Да вы… Да мы… Позвольте объясниться!
Помилуйте меня! Я был в гостях сейчас.
Там лишнего хватил. Но все за Вас!
За Ваших львят! За Вашу Львицу!
Ну, как тут было не напиться?!»
И, когти подобрав, Лев отпустил Косого.
Спасен был хвастунишка наш!

Лев пьяных не терпел, сам в рот не брал хмельного,
Но обожал… подхалимаж.

Петр Ковалев
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/

Источник