Польза от благотворительности для организаций
Сегодня все большее количество простых граждан и организаций начинают заниматься благотворительностью. Можно сказать, что в мире существует определенная мода на эту деятельность. Действительно, заниматься благотворительностью стало модно и в некоторой степени даже престижно. Это прекрасно понимают те, кто углубляется в подобную деятельность. Среди благотворителей сегодня можно встретить известных актеров, музыкантов, спортсменов, общественных деятелей, политиков и, конечно, коммерческие организации.
Давайте подумаем, что же толкает всех этих людей на занятия благотворительностью? Само слово благотворительность состоит из двух слов: «благо» и «творить», то есть, говоря простым языком, оно означает «творить добро». Можно сказать, что ,прежде всего, подобная деятельность направлена на удовлетворение высоких потребностей любого человека в милосердии и помощи ближнему. Каждому из нас приятно оказывать помощь и осознавать, что своими поступками мы значительно облегчаем жизнь людей.
Это внутренняя сторона благотворительности, но существует и внешняя. Ею особенно часто пользуются люди публичные. Дело в том, что общество высоко оценивает подобную деятельность и у него формируется положительный образ того, кто занимается благотворительностью. Поэтому, проявляя себя подобным образом, любой публичный человек обязательно создаст положительный имидж в глазах окружающий и заработает себе дополнительные баллы среди своих почитателей. Так что, в этом случае благотворительность приносит определенную выгоду. Но пользы от нее, безусловно, больше, поэтому какие бы мотивы не толкали человека на занятие благотворительностью, в первую очередь, стоит учитывать то положительное, что приносит его деятельность нуждающимся.
Особенно актуальным является это для бизнеса. Поскольку данная сфера деятельности человека основана в большей степени на расчете, чем на эмоциях, то можно предположить, что благотворительность может заинтересовать предпринимателя в том случае, если от нее он также сможет получать определенную выгоду. Конечно, не стоит исключать и то, что любой предприниматель является таким же человеком, как и мы с вами и им вполне может двигать обычное человеческое стремление оказать помощь ближнему. Но нужно также признать, что любая компания стремиться получить при этом и определенные выгоды для себя.
В чем же благотворительность может быть выгодной для бизнеса?
Реклама. Любая благотворительная акция, проводимая компанией, является в некоторой степени рекламным ходом. Во время акции громко звучит название компании и все кто, стал участником, а также зрители и окружающие люди так или иначе запоминают это название, которое обязательно всплывет у них в дальнейшем.
Формирование позитивного имиджа. Бизнесмены знают о том, как трудно сформировать положительный имидж собственной компании и сколько необходимо приложить для этого усилий. Зато занятие благотворительной деятельностью способствует тому, что компания быстро приобретает необходимый имидж в глазах потенциальных клиентов и партнеров. Причем, чем чаще ее название мелькает в связи с различными благотворительными акциями, тем более привлекательной она становиться для окружающих. Стоит отметить, что это отражается также и на восприятии продукции или услуг, предлагаемых компанией. Они сразу переходят в разряд особо привлекательных.
Улучшение отношений с государственными организациями и проверяющими органами. Любая организация, оказывающая благотворительную, помощь стоит на особом счету в проверяющих органах и других государственных структурах. Часто возможно получить некоторые послабления и преимущества, поскольку государство также заинтересовано в том, чтобы среди частных компаний находились такие, которые могут частично облегчить ответственность государства в этом вопросе.
Укрепление репутации в глазах партнеров. Партнеры также весьма положительно оценивают то, что компания занимается благотворительной деятельностью. Это в какой – то степени может служить показателем ее финансовой стабильности и вообще говорить о том, что во главе стоит человек с высокими моральными установками. Такой факт не может не привлекать.
Приток квалифицированных клиентов. На почве занятия благотворительностью можно обеспечить себе приток новых квалифицированных клиентов – юридических лиц, которые также занимаются подобной деятельностью. Это может самым позитивным образом сказаться на развитии бизнеса в дальнейшем.
Как видно, занятие благотворительностью может быть весьма выгодным для бизнеса. Если Вы являетесь бизнесменом или только начинаете свое дело, подумайте об этом.
Считаете ли Вы, что благотворительность идет на пользу бизнесу? Какие еще преимущества для компании она может иметь? Нам интересно узнать Ваше мнение.
Источник
Пожертвования, по интересующим Вас причинам, не только приносят пользу самим благотворительным организациям, но и приносят Вам большую пользу. Миллионы людей регулярно занимаются благотворительностью, чтобы поддержать причины, в которые они верят, а также за положительный эффект, который она оказывает на их собственную жизнь.
Итак, почему благотворительность – это так приятно? Мы более подробно рассмотрели пять причин, по которым Вы могли бы пожертвовать выбранным Вами благотворительным организациям.
Источник фото:Яндекс. Картинки
Причина №1. Дарив свое милосердие, Вы чувствуете себя лучше
Пожертвование на благотворительность является основным стимулом настроения. Знание того, что Вы помогаете другим, дает огромные возможности и, в свою очередь, может заставить Вас чувствовать себя более счастливым и наполненным. Исследования выявили связь между пожертвованием на благотворительность и повышенной активностью в области мозга, которая регистрирует удовольствие ,доказывая, что как гласит старая поговорка, действительно лучше давать, чем получать.
Наше собственное исследование того, почему люди дают, подтверждает это.
Мы «ЯРДЭМ» попросили 700 наших щедрых доноров рассказать нам, что побуждает их регулярно жертвовать на благотворительность: 42% согласились с тем, что удовольствие, которое они получают, дает ключевое влияние.Какой ты дающий?
Источник фото:Яндекс. Картинки
Причина №2 Делая вклад в благотворительность, мы обретаем сильные ценности
В нашем исследовании «Почему мы даем» чувство общественного сознания было самой распространенной причиной для благотворительности. Какой бы вид благотворительности они не поддерживали, 96% заявили, что считают моральным долгом использовать то, что им нужно, чтобы помогать другим, и это чувство коренится в их личных ценностях и принципах.
Наличие способности улучшать жизнь других людей является для многих привилегией, и у неё есть собственное чувство долга. Реагирование на эти мощные чувства ответственности – отличный способ укрепить наши собственные личные ценности и почувствовать, что мы живем так, чтобы соответствовать нашим собственным этическим убеждениям.
Источник фото:Яндекс. Картинки
Причина №3 Давать больше, чем когда-либо
Многие люди обеспокоены тем, что их пожертвования на благотворительные цели могут быть уменьшены за счет налоговых или административных расходов, что не позволяет людям получить полную сумму или причин, по которым они действительно хотят помочь. К счастью, есть способы максимально использовать каждое пожертвование на благотворительность.
Если вы являетесь налогоплательщиком в Великобритании, Вы можете увеличить сумму каждого пожертвования, которое вы делаете, предоставляя с помощью Gift Aid – льготу по подоходному налогу, созданную, чтобы помочь благотворительным организациям, получить максимальную отдачу от средств, которые они получают.
Источник фото:Яндекс. Картинки
Поскольку Gift Aid позволяет благотворительной организации восстанавливать базовую ставку налога на ваше пожертвование, схема добавляет 25 пенсов к каждому 1 фунту стерлингов, который вы даете, без каких-либо дополнительных затрат для вас.
Есть также много других способов эффективно использовать благотворительные налоги, например, путем прямого пожертвования из вашей зарплаты до вычета налога через схему начисления заработной платы, пожертвования акций на благотворительность или оставления благотворительного наследия в вашей воле. Эти методы пожертвования гарантируют, что выбранные вами благотворительные организации получат максимальную выгоду от вашей поддержки.
Причина №4 Занимаясь благотворительностью, Ваши дети становятся более щедрыми
Обмен опытом пожертвований на благотворительность с вашими детьми показывает им с юных лет, что они могут внести позитивные изменения в мир. Дети, естественно, любят помогать другим, поэтому воспитание их врожденной щедрости, вероятно, будет означать, что они растут с большим пониманием того, что у них есть, и будут продолжать поддерживать благотворительность в ближайшие годы.
Начать традицию пожертвования на благотворительность вместе со своими детьми – попробуйте создать коробку семейного пожертвования, которую каждый может добавить и назначить семейную благотворительность каждый год, вовлекая детей в выбор того, что будет поддерживать.
Источник фото:Яндекс. Картинки
Причина №5 Ваш вклад в благотворительность, подает пример друзьям и семье
Ваши собственные благотворительные пожертвования могут вдохновить ваших самых близких и самых дорогих людей на важные для них дела и даже могут привести к усилиям всей семьи, направленным на поддержку благотворительной организации или благотворительных организаций, которые имеют особое значение для вас как группы.
Семейные пожертвования создают узы, помогая укреплять отношения через общую цель и собирая больше денег, чем это было бы возможно с помощью индивидуальных пожертвований. Скорее всего, многие из членов вашей семьи уже жертвуют на благотворительность, поэтому совместная работа может помочь вам оказать еще большее положительное влияние.
Источник фото:Яндекс. Картинки
Источник
К Международному дню благотворительности Лайфхакер выяснил, почему социальная ответственность работает по принципу win-win и выгодна всем участникам.
1. Развивать регионы присутствия
Как бы радужно ни звучали отчёты губернаторов, в реальной жизни бюджеты многих регионов дефицитны, и деньги тратятся только на жизненно важное. На развитие в этом случае остаётся не так много, если вообще остаётся. Для сравнения: доходная часть бюджета Москвы почти в 24 раза больше, чем в Саратовской области, в 20 — чем в Приморском крае, в 9 — чем в Свердловской области.
Бизнес заинтересован в развитии регионов не только из альтруистических соображений. Помогая, он обеспечивает себе более комфортную обстановку для работы.
Анастасия Ложкина
Директор отдела по развитию и привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра».
Для бизнеса важно устойчивое развитие регионов присутствия. Вкладываясь в образование и социализацию детей-сирот, бизнес формирует будущие кадры, способствует снижению криминогенной обстановки и подъёму экономики в регионе.
Кроме того, когда бизнес заявляет о причастности к какой-либо социальной проблеме, он создаёт статус социально ответственного бренда. Соответственно, формируется более глубокое эмоциональное взаимодействие с потребителем.
Наконец, вовлечение сотрудников в решение социальной проблемы развивает умение делиться, причём не только деньгами, но и навыками, способствует сплочённости команды. В качестве успешного кейса можно привести проект «Двигайся» компании PepsiCO и фонда «Арифметика добра». Сотрудники занимаются спортом, время их тренировок переводится в средства, которые идут на развитие спортивных секций и образовательной программы в региональных детских домах.
2. Формировать HR-бренд
Несмотря на то что в большинстве случаев рынок принадлежит работодателю, который выбирает из нескольких претендентов, соискатели сейчас тоже не лыком шиты. Они оценивают репутацию компании, читают отзывы о ней, смотрят, как её представители ведут себя в интернете. Талантливые, способные сотрудники могут позволить себе выбирать из нескольких предложений. И есть причины полагать, что выберут они компанию с хорошей репутацией.
Участие в благотворительности показывает, что топ-менеджменту компании не всё равно. Он видит в людях людей, а не просто расходный материал, который помогает зарабатывать деньги, и готов делиться ресурсами, чтобы помогать.
Анна Леонова
Специалист по внутренним коммуникациям ICL Services.
Благотворительность может решить несколько задач бизнеса. Прежде всего, это работа с корпоративной культурой. Конкурентное преимущество в плане бренда работодателя также играет роль.
Молодое поколение хочет брать на себя новые роли волонтёров, кураторов и проектных менеджеров мероприятий. Они всё чаще выбирают стабильные компании с активной социальной позицией, которые показывают, что готовы реализовать их инициативы. Доказано, что чем выше вовлечённость сотрудников не только в рабочий процесс, но и в социальную жизнь компании, тем выше производительность и финансовые показатели компании. И ниже текучесть талантливых кадров.
Это работа хороших внутренних коммуникаций в действии. Также сокращаются косвенные расходы на наём персонала. Если бренд работодателя положителен, получить больше рекомендаций извне при трудоустройстве намного проще.
3. Демонстрировать стабильность и надёжность
Если бы для компаний существовала пирамида Маслоу, благотворительность находилась бы очень близко к её вершине. Сложно ею заниматься, если основные потребности не удовлетворены: нет стабильного дохода, проблема с кадрами или партнёрами.
Участие в благотворительности говорит, что организация благополучна, а у её сотрудников есть время и ресурс подумать о том, чтобы помочь кому-то ещё и при этом не чувствовать себя обделёнными.
Валерия Беленцова
Менеджер проектов БФ «Точка опоры».
Социальная ответственность демонстрирует стабильность и надёжность организации. Сотрудник компании, которая заботится об обществе, более лоялен к работодателю: участие коллектива в благотворительных акциях может вызвать не только эмоциональную привязанность, но и «привыкание». Один из топ-менеджеров компаний-партнёров как-то признался нам, что им важно, чтобы сотрудники понимали: они работают в организации, которая не только получает, но и отдаёт.
У благотворительного фонда в поддержку паралимпийцев «Точка опоры» сейчас есть четыре готовых инструмента для развития корпоративной социальной ответственности любого бизнеса, в том числе покупка благотворительных сувениров в качестве корпоративного подарка, например, футболки с цитатой «Опустились руки? Подними штангу», тарелки с принтом «Вкусно поел? 40 раз присел» и других или отказ от покупки корпоративных сувениров к празднику в пользу побед паралимпийцев.
4. Развивать доверительные отношения с аудиторией
Бизнес может формировать лояльность аудитории разными способами, и благотворительность — один из них. Нынешние и потенциальные клиенты понимают: компания видит, какие проблемы существуют в обществе, и готова помогать их решать.
Елена Бершадская
Менеджер по связям с общественностью компании ООО «ЭГИС-РУС».
Деятельность нашей фармацевтической компании в сфере благотворительности способствуют развитию доверительных отношений с нашими аудиториями — специалистами здравоохранения, пациентами, обществом в целом. На протяжении многих лет «ЭГИС» является организатором и спонсором образовательных программ для врачей и пациентов, а с недавних пор – ещё и инициатором партнёрских благотворительных проектов и волонтёрских акций.
Один из наших благотворительных проектов — всероссийская акция «Покупай во благо», которая реализуется в партнёрстве с КБФ «Катрен» с 2015 года. Она направлена на улучшение качества жизни воспитанников детских домов. В этом году в её рамках была реализована образовательная инициатива: в 19 детских учреждениях врачи-гинекологи выступили перед девочками пубертатного возраста с лекциями о женском здоровье и личной гигиене.
5. Выстраивать корпоративную культуру
Социальная ответственность — важная часть корпоративной культуры. Общее полезное дело способно эффективно сплотить команду, так как вызывает сильный эмоциональный отклик.
Яна Котухова
Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании «Сервье».
Фармацевтический бизнес, который напрямую связан с жизнью и здоровьем людей, изначально предполагает повышенный уровень ответственности перед обществом и дополнительные морально-этические обязательства. Поэтому компания «Сервье» участвует в различных меценатских проектах.
Так, в этом году мы выступили партнёрами международного благотворительного фонда «Футболка дарит жизнь», основная идея которого состоит в том, что известные спортсмены-чемпионы передают больным детям своеобразный «заряд на победу», учат их бороться и никогда не сдаваться.
Участие сотрудников в благотворительных и социальных проектах не только важный и эффективный инструмент развития и укрепления внутрикорпоративных отношений, но и своеобразный морально-нравственный камертон, позволяющий строить и удерживать корпоративную культуру организации на необходимом высоком уровне.
6. Последовательно доносить до аудитории свою миссию
Платёжеспособная аудитория всё чаще склоняется в сторону ответственного потребления. Иногда достаточно одной неудачной рекламы, чтобы вызвать сетевые скандалы и серию обещаний никогда больше не пользоваться услугами «проштрафившегося».
На другом полюсе находятся компании, которые не просто говорят о своих ценностях, но и доказывают делом, что верят в них, а не просто оседлали волну хайпа. Это укрепляет лояльность потребителя, который с большей долей вероятности остановит выбор на организации, которую запомнил не только по агрессивной рекламе.
Пётр Млатечек
Генеральный директор NIVEA в Росcии.
Реализуя социальные проекты, компании стремятся рассказать аудитории о своих ценностях. Так, главная миссия NIVEA — забота. Именно на ней основана акция «Голосуй за свой каток!», в рамках которой бренд восстанавливает непригодные для отдыха ледовые площадки. Это возможность проявить заботу о благополучии сотен семей.
Конкурсный отбор на реконструкцию катков проходит на основе заявок участников. Обновлённые площадки для хоккея и катания на коньках вместо заброшенных «коробок» появились уже в 12 городах. В этом году NIVEA получила 327 заявок из 130 городов.
7. Помогать совместно с аудиторией
Социальная ответственность бизнеса заключается не только в том, чтобы помогать самим, но и в том, чтобы мотивировать на это аудиторию. Многие люди хотели бы участвовать в благотворительности, но не знают как. Компания, которой они доверяют, может дать им инструмент для этого.
Григорий Меликов
Руководитель ювелирной студии GM Jewel.
С идеей благотворительности я познакомился пару лет назад, когда у друзей моих друзей родился сын, которому была необходима постоянная медицинская помощь. Ребята собирали деньги на операции для ребёнка, и это помогло. Я осознал, как несколько капель делают кувшин полным воды и как один скромный перевод запускает цепочку добра и поддержки.
Потом пришла идея месяца добрых дел в моей ювелирной студии. Раз в году я отправлял своим постоянным заказчикам эксклюзивное предложение: любое изделие со скидкой, и в дополнение к этому с каждого созданного украшения отправлял средства в помощь детям. Знали бы вы, как много заказчиков захотели быть к этому причастными!
Летом 2018 года я начал создавать украшения, с реализации которых фиксированная часть средств отправляется в Детский хоспис «Дом с маяком». В цене изделий только два параметра: себестоимость производства и фиксированная часть, которая будет переведена в фонд. Ручная обработка является моим даром покупателям. Предупреждая вопросы, скажу: сувенирный магазинчик «Дома с маяком» не имеет права продавать ювелирные изделия, поэтому реализация и логистика – это задача сотрудников моей студии и моя личная ответственность.
Какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект — помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы.
Источник